"2023 海斯特美科斯班組長能力提升項(xiàng)目"已于3月24日正式啟動(dòng)！為積極應(yīng)對(duì)2023年海斯特美科斯工廠高速增長的產(chǎn)量要求，提升各班組的安全、質(zhì)量、交付能力，公司專為各位班組長量身定制了這個(gè)項(xiàng)目，以支持各班組長掌握系統(tǒng)的管理思維和方法，成為一批能打勝仗，素質(zhì)過硬的一線主管，以搭建人才梯隊(duì)。
此項(xiàng)目將系統(tǒng)地提供三方面的培訓(xùn)：《職責(zé)角色與改善實(shí)戰(zhàn)》，《安全及質(zhì)量管理工作坊》《基層管理者情境溝通》，將歷時(shí)3個(gè)多月，預(yù)計(jì)至7月初結(jié)束。
3月24-25日在富陽工廠，我們學(xué)習(xí)了第一個(gè)課程 - 《職責(zé)角色與改善實(shí)戰(zhàn)》，由百仕瑞資深講師陳國亮老師主講。陳老師是6 Sigma 黑帶，工業(yè)工程&精益改善專家；有超過20年的制造業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，從一線管理做起，對(duì)于一線管理人員的職責(zé)角色，工作內(nèi)容有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
培訓(xùn)當(dāng)天，Patrick，制造副總裁，一早便到培訓(xùn)現(xiàn)場與陳老師進(jìn)行了培訓(xùn)前的溝通。當(dāng)培訓(xùn)拉開序幕后，Patrick就進(jìn)行了慷慨激昂的講話，他告訴現(xiàn)場的班組長學(xué)員：“班組長是一線的靈魂人物，在座的各位都是我們挑選出來的優(yōu)秀員工來擔(dān)任班組長。相信大家在專業(yè)講師的帶領(lǐng)下，能成為最優(yōu)秀的班組長！大家有沒有信心！” 在場學(xué)員齊聲應(yīng)道：“能！一定能！” 學(xué)習(xí)氛圍立刻沸騰起來。
為了確保培訓(xùn)質(zhì)量，讓學(xué)員能不受干擾地學(xué)習(xí)，Patrick特別在培訓(xùn)前通知各班組長的領(lǐng)導(dǎo)，培訓(xùn)期間班組長無法使用手機(jī)，不能處理任何業(yè)務(wù)問題，必須全身投入地把課上好，所有業(yè)務(wù)問題找上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。所以學(xué)員一到會(huì)場，就被要求需要完成三個(gè)動(dòng)作：簽到，掃碼，扔手機(jī)；于是，就有了大家看到的一堆堆被沒收的手機(jī)。誰的手機(jī)鈴聲響起，他的小組還要被扣分！在公司如此力度的支持下，大家能不全力以赴認(rèn)真學(xué)習(xí)么。
培訓(xùn)過程中，課程講解，小組討論，課堂練習(xí)，小組競賽，現(xiàn)場演練，一一展開。各小組經(jīng)過充分的討論，將5S理論知識(shí)結(jié)合生產(chǎn)工況，作出5S現(xiàn)場管理改善圖；課堂練習(xí)中，大家在游戲中意識(shí)到在工作中改進(jìn)過程，節(jié)省時(shí)間的重要性；在車間現(xiàn)場，陳老師指導(dǎo)大家將5S應(yīng)用在工位上，真正的落地培訓(xùn)習(xí)得。
第一站培訓(xùn)現(xiàn)已完成。完成課后作業(yè)后，各位班組長將于4月繼續(xù)下一站：《安全及質(zhì)量管理工作坊》，我們滿心期待！
